萌恒2022年(nián)半年(nián)度經營管理(lǐ)會(huì)議(yì)特别報(∏ ∞bào)道(dào)

抓管理(lǐ)  抓運營  抓機(jī)遇

迎接挑戰  實現(xiàn)突破

7月(yuè)8日(rì)至9日(rì)，萌δ≠π恒2022年(nián)半年(nián)度經營管理(lǐ)工(gōn"σg)作(zuò)會(huì)議(yì)在錢(qα↑÷ián)湖(hú)國(guó)賓館召開(kāi)，來(lái)自(zì)各事(shì)業✔ε(yè)部的(de)中高(gāo)層出席了(le)本次會(huì)議(yì)。 ↕€≈≠ 會(huì)議(yì)以“抓管理(lǐ)、抓運營、抓機(≥®×jī)遇、迎接挑戰，實現(xiàn)突破”為(wèi)主題，會(huì)上(shà÷₩ng)各事(shì)業(yè)部圍繞主題，全面總結了(le)上(shàng)半年(nián λ¥)的(de)運營情況及經營成果，分(fēn)析了(le)工(gōng)作(zuò)‌ε≈中的(de)不(bù)足，并著(zhe)重對(duì)下(xià)半年(nián)的✔∑'£(de)經營工(gōng)作(zuò)目标和£↓✘(hé)改善要(yào)求做(zuò)了(le)明(míng)确，力争用(yòn>‍©₩g)更加切實可(kě)行(xíng)的(de)舉措，迎接新挑戰，實現(xiàn)新突破。 會(huì)上(shàng)，集團董事(s©π™hì)長(cháng)嚴光(guāng)耀做(zuò)了(✔→¥≤le)以《一(yī)種較成功的(de)商業α☆(yè)模式需三類收入》為(wèi)主題的(de)重要(yào)講話(huà)。 ∑≥φ×嚴總指出，三類收入具體(tǐ)拆分(fēn)即運營收入、資産收入和(hé)品牌收入。'☆π運營收入一(yī)般指企業(yè)的(de)主營業(yè)務收入；資産Ω§收入一(yī)般伴随主營業(yè)務而生(shēng)，主營業(yè)$×務是(shì)基礎，資本收入既是(shì)運營競争力的₩♠(de)保障，也(yě)是(shì)未來(lái)發展的(de)重要(yào)組成部分π γ(fēn)，同樣是(shì)收入多(duō)樣性或商業(yè)模式創新的(de)來$¥(lái)源之一(yī)；品牌收入即品牌溢價收入，★$α∑或技(jì)術(shù)壁壘溢價收入。收入可(kě)分(fēn)為(wè‌ <i)總收入和(hé)淨收入，總收入中很(hěn)大(dà)部分(fēn)的(de)成本項企業λ∏(yè)無法支配，淨收入的(de)持續增φ​γ長(cháng)才是(shì)核心所在。 嚴總強調主營業(yè)務收入是(shì)企δ±λ業(yè)的(de)根基，保證主營業(yè)務收入的(de)可(kě)持續，要(yào< <↓)靠企業(yè)競争能(néng)力，包含成本競争力、産品競争力、客戶管理(lǐ)能(néng)÷$₽力。主營業(yè)務收入的(de)成長(cháng)性及快(kuài)慢(màn)，同樣也(yěπαδ♣)取決于這(zhè)三部分(fēn)競争力。要(yào)做(zuò)到(dào)規模企業(yè)₹"÷ε，絕大(dà)多(duō)數(shù)都(dōu)是 ✘(shì)依靠成本競争力實現(xiàn)的(de)，如(rú)果企業(yè)自(zì)認為(≠γ♦wèi)底蘊足便可(kě)以做(zuò)成規模型，這(zhè)是(s☆←≥hì)典型的(de)躺赢想法，消費(fèi)者不(bù∞©)會(huì)買單，且競争對(duì)手也(yě)不(≠•©↓bù)會(huì)放(fàng)過此難得(♦★≈de)機(jī)會(huì)。 嚴總分(fēn)析了(le)當前中國(guó)與世β€界的(de)競争環境。中國(guó)當前的(de)>εε"競争優勢是(shì)制(zhì)造業(yè∏₽×$)，與西(xī)方的(de)矛盾和(hé)主戰場(chǎng)也(yě)是(shì)制(zh αì)造業(yè)。發達國(guó)家(jiā)的(de)制(zhì)造業(yè)‌π←成本如(rú)何同中國(guó)競争？在高(gāo)科(®←kē)技(jì)領域發達國(guó)家(jiā)有(yǒu)優勢，中國(guó)短(duǎ∏∑n)期如(rú)何與其競争？低(dī)收入國(guó±λ)家(jiā)發展制(zhì)造業(yè)将會(huì)面臨許多(duō)β ≈困難，包括政策支持、技(jì)術(shù)人(rén)才、原材料及成本、産業(yè)鏈 ✔配套、設備技(jì)術(shù)、物(wù)流便利、市(shì)場(chǎng)容量、消費(↑€¶×fèi)反饋速度等，與當前中國(guó)比都(dōu)有(yǒu)較大(dà)差距，π₽僅靠低(dī)工(gōng)資，如(rú)何降低(dī)人(rén)力成本？著(zhγ✘ε♠e)眼世界大(dà)環境，當今社會(huì)人(γ×₽¥rén)才流動、産業(yè)高(gāo)補貼政策、資≤‌本逐利、信息交流與傳播等，使得(de)技(jì)術(shù)領先周期越來(lái≈ ←)越短(duǎn)，絕大(dà)部分(fēn)優秀的(β₩‍de)國(guó)際化(huà)企業(yè)主要(yào)還(háiα✔)是(shì)依靠産品的(de)性價比。産品性價比是(shì)企業(yè)持續發展的(d₽ε↔e)主要(yào)因素，是(shì)消費(fèi)者持續購(gòu)買的(de)理(lǐ)≤♣​€由，因消費(fèi)者的(de)購(gòu)買才形成了(le)企業(yè)的(de)口碑、産ε÷生(shēng)了(le)品牌，産品性價比需技(jì)術(shù)領先保→σΩ障，而技(jì)術(shù)領先需業(yè)務規模支撐。 最後，嚴總針對(duα→ì)各事(shì)業(yè)部的(de)不(bù)同情況，從(cóng)運營收入、資産收¥&≈入和(hé)品牌收入三方面具體(tǐ)分(fēn)析，指明(míng✘ ✔)了(le)未來(lái)的(de)發展方向。 為(wèi)确保實現(xiàn)2022年×¥↓±(nián)全年(nián)工(gōng)作(zu Ωγò)業(yè)績，努力實現(xiàn)創新，各事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)也(yě)一( ✔δΩyī)一(yī)明(míng)确了(le)2022年(nián)下®∞↔π(xià)半年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)方向，做(zuò)出工(gōng)作≤φ(zuò)部署。其中國(guó)貿需持續π×↓提升競争力，促持續增長(cháng)，三年(nián)營收十億；±←海(hǎi)外(wài)渠道(dào)明(m¶₽íng)确夯實管理(lǐ)基礎，固化(huà)商業(yè)模式，實現(x÷ε'≤iàn)5年(nián)營收破3億；花(huā)邊事(shì)業(yè)→β←×部要(yào)強化(huà)崗位責任，增強組織能(néng)力'₹™≠，構建競争優勢；線帶制(zhì)造要(yào)推←•動自(zì)動化(huà)、信息化(huà)₽©∞，提質增效促增長(cháng)。 會(huì)議(yì)還(hái)圍繞“​↕∏‌降成本和(hé)提高(gāo)資源效率”、“如(rú)何通(tōσ >ng)過自(zì)建終端銷售點固化(huà)海(hǎi)外(wài)商業(yè)模式？”、“♣'₩提升産品競争力之加強供應鏈管理(lǐ)”、“如(rú)何實現(xiàn)花(huā)♦​邊價格下(xià)降10%？”四個(gè)議(yì)題展開(kāi)了(le)激>≠烈地(dì)討(tǎo)論。與會(huì)人(rén)員(yuán)凝心聚&σ力，直言不(bù)諱指出問(wèn)題，并積極建言獻策，現(x>¥♦iàn)場(chǎng)氛圍熱(rè)烈有(yǒu)序，討(tǎo)論成果收效頗多(duō)。 ♠£<& 百尺竿頭，更進一(yī)步，借由此次會(hu  •©ì)議(yì)，讓我們凝聚共識、把握機(jī)遇、迎接挑戰、奮勇搏擊，聚焦•≤λ自(zì)身(shēn)優勢，共同實現(xiàn)各事(s₽σhì)業(yè)部2022年(nián)的(de)目标！